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敢抓善為 確保落實擲地有聲

發布時間 2019-12-23

  編筐編簍,重在收口。轉眼之間,又到年末,這是考驗一年工作能否圓滿收官的“最后一公里”??稍绞悄昴?,各項工作越是千頭萬緒,越容易“眉毛胡子一把抓”。倉促之中,不是丟了“芝麻”,就是丟了“西瓜”,致使部署有力、落實無力。
  義煤公司黨委書記、董事長楊恒頻頻在各種重要場合強調 “一分部署,九分落實”,絕非偶然。今年受宏觀環境以及省煤炭消費減量政策等影響,義煤公司的生存發展遇到困難,企業的生產經營、明年的計劃、轉型發展等任務艱巨。嚴峻形勢面前,楊恒對于落實的態度、方法論,關于抓落實的具體要求,直接影響義煤的改革發展大局。所以,要嚴防“部署”和“落實”之間的“兩張皮”現象,要把加強狠抓落實的執行力建設擺在至關重要的位置。
  當前煤炭形勢持續下滑,煤炭平均售價與去年同期相比有所下降,職工工資從哪兒來,去產能礦井人員如何分流安置……一系列現實問題擺在眼前。部分職工從思想深處認為這是管理層應該考慮的問題,擺出一副“事不關己,高高掛起”的態度。殊不知,“不謀全局者,不足謀一域?!绷x煤是個大家庭,在時代的大海里航行,改革發展的每一步,都凝聚著全體干部職工,甚至是幾代義煤人的心血。掌舵者站位高遠,深謀遠慮,所發出的每一個指令與部署,都不知苦心思慮、調研論證了多少個日夜。但再好的部署,不付諸于實踐,也只是鏡中花、水中月。只有強有力地落實部署,敢抓善為,才能使知行高效統一,推動義煤這艘巨輪在時代的航程中劈波斬浪。
  提高執行力,確保落實擲地有聲,就要解決無心執行的問題?,F在,有的干部職工事業心不強,責任感缺失;有的工作不主動,甚至推也不動;有的心若死水,毫無熱情;有的急功近利,只做表面文章;有的當“老油條”,擺起老資格。更有甚者,一些中層干部遇事能拖則拖,只滿足于當“傳聲筒”“二傳手”,習慣動嘴不動手,落實更是喊口號。在當前嚴峻的形勢下,工作被動就要挨打。一次、兩次不動,有可能鉆個空子,但守株待兔絕非常態,夢里南柯實乃為空,不換思想就換人。對此,從管理層面來講,要建立完善行之有效的管理制度,形成科學高效的工作流程,樹立狠抓落實的鮮明導向,徹底轉變工作作風,破解發展短板瓶頸,蹄疾步穩推進工作。從個體層面而言,每一名干部職工都要打起精神,擰成一股繩,樹立不找借口的責任意識,主動作為,只講想辦法、馬上辦,不講沒辦法、等等看;徹底轉變思想觀念,養成良好的工作習慣,超前謀劃各項工作,遇到困難勇于去克服,遇到矛盾敢于去化解,以“我們面前有困難,困難面前沒我們”的氣概,以奮斗者的姿態照亮未來,全力以赴做好年末各項工作。
  提高執行力,確保落實擲地有聲,就要解決無力執行的問題。義煤一些干部職工疏于學習,上不懂政策,下荒于業務;有的落實部署質量不高,特別缺乏破解難題的能力;有的標準不高、創新不足,不敢擔當、無力負責。凡此種種,致使落實起來要么不得要領,要么交差了事,執行沒有效率,落實沒有效果。所以,廣大干部職工要將學習終身化,活到老學到老,既善于學習領悟上級決策,又善于實施決策,創造性地開展工作。提升組織能力,樹立“一盤棋”思想,發揮集體合力。單打獨斗無可厚非,但必要時得匯聚起集體智慧,統籌和調動各方力量,爭取以最短的時間、最小的投入,取得最大的成效。
  為政之要,貴在落實;落實之要,貴在執行。只有不斷加強狠抓落實的執行力建設,消除“中梗阻”現象,打通部署落實的“最后一公里”,才能使管理層的決策部署擲地有聲,真正形成“事事有回音,件件有落實”的良好機制,使部署有力、落實有聲。

(祁婷婷)

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