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常村煤礦持續深挖內潛 努力降本增效

發布時間 2020-01-10

  1月8日,筆者從常村煤礦獲悉,2019年,該礦堅持“人人都是經營者,崗位都是利潤源”的經營理念,多措并舉提升管理,突出重點嚴抓落實,持續深挖內潛,努力降本增效,全礦管理費用同比下降1624.95萬元,修舊利廢創造價值同期增加約20%。
  該礦從強化形勢任務教育入手,利用各種會議和宣傳陣地,加強輿論引導,處處厲行節約,營造出增收節支的濃厚氛圍。本著“算賬抓生產,算賬搞經營”原則,以契約化管理和內部市場化考核為依托,把各項指標分解到系統、單位和班組,從源頭優化生產組織。注重過程管控,實施全面預算管理、歸口分級管理的材料管理模式,嚴把材料審批關、使用關,圍繞生產經營計劃,層層審核各單位材料領取計劃,嚴格落實審批流程和交舊領新制度。尤其對非生產材料的用量嚴格把關,科學控制新品投入。對領用材料實施全方位、全過程跟蹤管理,杜絕丟失浪費,提高材料復用率。結合安全生產標準化管理,嚴格井下現場材料碼放標準,做到事前有預算、事中有控制、事后有分析考核。同時,加大物資回收復用、修舊利廢力度,深入開展“脫困發展,我為企業作貢獻”、科技創新“五小”成果等系列活動,并把提升煤質作為增效重點工作,嚴格落實“三降一配一提”措施,豐富產品結構,實現以質促銷,千方百計促增效,為全年指標任務的完成奠定堅實基礎。

(通訊員   吳美蓮)

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